Aktuell steht die fünfte Generation an der Spitze von Spaas und arbeitet dort noch immer mit Herzblut. Doch was ist das Geheimnis eines erfolgreichen Familienunternehmens? Wir haben Gerard Spaas gefragt.

Wenn die Familie ruft, bin ich immer bereit.

Schon als kleiner Junge verbrachte ich viel Zeit in der Fabrik. Es war zwar nicht mein Ziel, einmal bei Spaas zu arbeiten, aber ich war sehr stolz darauf. Meine Eltern haben mich nie in eine bestimmte Richtung gedrängt und mir immer die Freiheit gelassen, meinen Leidenschaften nachzugehen. Ich habe Bauingenieurwesen studiert, ein Beruf, den ich liebte und dem ich weiter nachgehen wollte. Im September 1970 konnte ich bei KS als Untergrundingenieur anfangen. Im Laufe meiner Karriere übernahm André Rijcken die Leitung von Spaas Candles. Eines Tages fragte er mich, ob ich Interesse hätte, die Produktionsleitung zu übernehmen. Und wenn die Familie ruft, bin ich immer bereit zu helfen! Anfang der 1980er-Jahre zogen wir ins Industriegebiet, doch dann nahm die Geschichte eine andere Wendung. Spaas wurde 1981 von einem Großbrand heimgesucht. Aufgeben kommt für mich nicht in Frage! Wir kamen stärker denn je zurück, und ich wurde CEO von Spaas.

Wie Ben CEO wurde

Ben und Sarah kamen auf ähnliche Weise ins Unternehmen wie ich. Wir suchten einen Produktmanager, und ich dachte sofort: „Das können meine Kinder auch!“ Da wir eine Person brauchten, durften meine beiden Kinder entscheiden, wer anfangen sollte. Ben begann bei Spaas im Vertrieb und ist mittlerweile CEO. Sarah stieß 2014 dazu. Wir suchten jemanden, der die Marke Spaas stärken konnte, und Ben war sofort überzeugt, dass Sarah die perfekte Besetzung war. 
 

Gute Vereinbarungen sind der Schlüssel zum Erfolg

Das Geheimnis des Erfolgs? Meiner Meinung nach liegt es in guten Vereinbarungen. Schwierigkeiten wird es immer geben, aber in einem Familienunternehmen ist es wichtig, dass jede Generation ihre Hausaufgaben in Sachen Vereinbarungen macht. Das erleichtert die Übernahme für die Nachfolger und sorgt für einen reibungslosen und angenehmen Ablauf. Ich bin aktuell noch im Aufsichtsrat. Seht mich eher als Sparringspartner für Ben und Sarah. Ich werde ihnen nie über die Schulter schauen, weil ich ihnen voll und ganz vertraue, aber ich bin immer für sie da, wenn sie Rat brauchen. Sie sehen mich fast täglich im Unternehmen. Nicht nur, um über alles informiert zu bleiben, sondern auch einfach, weil ich gerne dort bin. Im Laufe der Jahre habe ich viel durch Versuch und Irrtum gelernt. Um eine wirklich erfolgreiche Geschichte zu schreiben, muss man zunächst einmal wirklich an sein Produkt glauben. Sonst hat man verloren. Wir leben in einer Zeit, in der die Zeit niemals stillsteht. Alles verändert sich unglaublich schnell. Es ist entscheidend, sich an die sich verändernde Umgebung anzupassen. Wir bei Spaas arbeiten derzeit intensiv daran, uns anzupassen und nachhaltiger zu werden. Wenn man sich als Familienunternehmen positioniert, muss es auch so sein

Meine Lieblingskerze

Falls ihr es noch nicht wusstet: Die klassische Tischkerze ist seit Jahren meine Lieblingskerze! Sie ist schlicht, schön und sieht überall im Haus toll aus!